Стратегическая сессия
+ внедрение продуктового мышления
+ внедрение продуктового мышления
Генерируем идеи для новых направлений и продуктов
Определяем риски и находим точки роста
Учимся мыслить метриками и проверкой гипотез
Добиваемся синхронности действий команды и понимания куда идём
Уникальная программа для компаний, которые хотят выйти на новый уровень
Российский ТОП-менеджер, серийный предприниматель, ментор.
Основная специализация — продуктовая стратегия, оценка рисков и точек роста, работа с мотивацией команд. Участвовал в разработке стратегий бизнесов, связанных с: телемедициной, электронной торговлей, финтехом, логистикой, маркетплейсами, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью и др.
15 лет опыта в разных сферах. ex-CDO (Chief Digital Officer) федеральной сети фитнес-клубов X-Fit (100 клубов в России, 6 млрд. годовая выручка). Проводил цифровую трансформацию с нуля, отвечал за формирование команды, запуск всех цифровых продуктов. Ex-член правления World Clаss (11 млрд.)
Два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление».
Основная специализация — продуктовая стратегия, оценка рисков и точек роста, работа с мотивацией команд. Участвовал в разработке стратегий бизнесов, связанных с: телемедициной, электронной торговлей, финтехом, логистикой, маркетплейсами, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью и др.
15 лет опыта в разных сферах. ex-CDO (Chief Digital Officer) федеральной сети фитнес-клубов X-Fit (100 клубов в России, 6 млрд. годовая выручка). Проводил цифровую трансформацию с нуля, отвечал за формирование команды, запуск всех цифровых продуктов. Ex-член правления World Clаss (11 млрд.)
Два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление».
Об эксперте
Об эксперте
Эксперт
Игорь Ерёмин
Когда нужна стратсессия?
Нет роста или он медленный
Ваш бизнес "уперся в потолок". Вы точно знаете, что он может расти быстрее, но существующие практики в компании уже изжили себя.
Нужно понять, куда и как двигаться
Компания нуждается в анализе существующих трендов рынка, запуске новых продуктов и направлений. Необходимо выявить проблемные моменты, которые мешают вашей компании стать лучше.
Нет синхронности
Каждый из департаментов занимается своими операционными задачами, преследуя свой интерес. Нет мотивации к выполнению единых стратегических целей компании. Коллектив не понимает, к чему движется компания.
Нужны инструменты
Необходимо провести трансформацию бизнеса. Внедрить принципы продуктового мышления. Научить коллег мыслить метриками и проверками гипотез.
Эксклюзивный подход на основании практик, применяемых в IT-компаниях
На протяжении последних десяти лет я активно участвовал в запуске IT-продуктов, которыми пользуются сотни тысяч людей по всему миру. Наблюдая над тем, как создаются эти продукты, я понял, что в сфере IT применяются феноменальные подходы, которые можно применять и в обычных компаниях. Это стало тем инсайдом, который помог многим компаниям измениться после проведения стратегических сессий. Google, Apple, Netflix, AirBnb, Uber и множество других продуктов создавались по одним и тем же принципам. Настало время применить их и вам. Эта уникальная программа рассчитана на тех, кто хочет познакомиться с практиками, которые используют сотрудники в компаниях, создающие мировые общепризнанные IT-продукты.
Игорь Ерёмин
Игорь Ерёмин
Этапы проведения стратсессии
Это не просто встреча, это практиориентированная
платформа для принятия решений
платформа для принятия решений
1. Брифинг
собственников или CEO
собственников или CEO
Сначала мы проводим персональные встречи с первыми лицами и ТОП-менеджерами компаний для правильной постановки целей (7-10 дней).
2. Аудит текущей ситуации
По результатам первых встреч формируем цели и производим дополнительный сбор информации. Проводим мотивационную встречу (онлайн или лично) для всех участников стратсессии (1 день).
В течение одного или двух дней проводим стратсессию, по результатам которой формируем обновленную стратегию компании с учетом текущей ситуации рынка и новых вызовов.
3. Стратсессия
Мы используем следущие
JTBD - для обучения поиску новых идей и проверки гипотез
Метод 365 и OKR - для оценки и постановки целей
Трендвотчинг - для определения значимых трендов
7SMcKinsey - для генерации идей
Дерево метрик - для визуализации
Стратегическая карта
для оформления целей
для оформления целей
Agile-подход для обучения технологии постоянных улучшений
методологии
на первую встречу
Запишитесь
Стоимость: 699 тыс. руб.*
Первая онлайн-встреча является бесплатной диагностической сессией с собственником бизнеса, CEO или HRD
*При проведении в Москве и МО. Выезд в другие города оплачивается дополнительно.