Правильно проверить гипотезы для бизнес-идеи, сформировать road-map проекта, создать MVP, оформить бизнес (распределение долей/ролей, соглашение с партнерами, налогооблажение и др.), анализ рынка, юнит-экономика, управленческие риски, стратегия, декомпозиция на цели
Действующим предпринимателям
Найти точки роста, решение прикладных задач: посмотреть на текущую продуктовую линейку под "другим углом", проанализировать текущее состояние компании на соответствие рынку, какие инструменты используются, что с расходами в компании, насколько сотрудники компетентны, а может нужен pivot и т.д
Выгорание, «уперлись в потолок», страх смены работы и изменений, отношения с начальством и акционерами, правильная мотивация, точки личностного роста и др.
ТОП-менеджерам и руководителям
С чего начать, как должна выглядеть продуктовая команда, оценка текущей архитектуры, слабые места и точки роста, новые источники выручки и др.
Финансовая модель, инвестиционный тизер, профиль инвестора (определение круга инвесторов - стратеги, венчур, private equity, юридическое оформление, юнит-экономика, бенчмарки, соглашение с инвесторами, подход к оценке, стратегия общения, первые письма, нетворкинг и др.
Наиболее эффективные инструменты, аудит текущих решений, нестандартные ходы, PR-активность, позиционирование и отстройка от конкурентов
Аудит текущей команды, матрица компетенций, распределение ролей, правильная мотивация для ТОП-ов, сейлзов и др.