Систематизация
бизнес-процессов
и выход из "операционки"
бизнес-процессов
и выход из "операционки"
Описываем базовые бизнес-процессы
Освобождаем ваше время для фокуса на главном
Учим управленческую команду делегированию
Добиваемся синхронности действий команды и понимания куда идём
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию по систематизации бизнеса
Российский ТОП-менеджер, серийный предприниматель, ментор.
Основная специализация — продуктовая стратегия, оценка рисков и точек роста, работа с мотивацией команд. Участвовал в разработке стратегий бизнесов, связанных с: телемедициной, электронной торговлей, финтехом, логистикой, маркетплейсами, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью, фудтехой и др.
15 лет опыта в разных сферах. ex-CDO (Chief Digital Officer) федеральной сети фитнес-клубов X-Fit (100 клубов в России, 6 млрд. годовая выручка). Проводил цифровую и бизнес трансформацию с нуля, отвечал за формирование команды, запуск всех цифровых продуктов. Ex-член правления World Clаss (11 млрд.), exECOM директор TanukiFamily (20 млрд.)
Два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление».
Основная специализация — продуктовая стратегия, оценка рисков и точек роста, работа с мотивацией команд. Участвовал в разработке стратегий бизнесов, связанных с: телемедициной, электронной торговлей, финтехом, логистикой, маркетплейсами, наружной рекламой, HR, информационной безопасностью, недвижимостью, фудтехой и др.
15 лет опыта в разных сферах. ex-CDO (Chief Digital Officer) федеральной сети фитнес-клубов X-Fit (100 клубов в России, 6 млрд. годовая выручка). Проводил цифровую и бизнес трансформацию с нуля, отвечал за формирование команды, запуск всех цифровых продуктов. Ex-член правления World Clаss (11 млрд.), exECOM директор TanukiFamily (20 млрд.)
Два высших образования: Уральский Государственный Университет, специальность "Менеджмент, Маркетинг, Реклама" и Уральская Академия Государственной Службы, специальность "Муниципальное и Государственное управление».
Об эксперте
Об эксперте
Эксперт
Игорь Ерёмин
Когда пора выходить из операционки?
Кругом одни чаты
Ваш бизнес - это не дэшборд собственника или CEO, а непрекращающийся набор чатиков в WA и Telegram
Задачи теряются
Ваши поручения забываются, как только вы вышли из кабинета. Или делаются не так, или делаются позже... Поэтому всё время приходится всё контролировать
Нет делегирования
Вы живете в парадигме, что кроме меня лучше никто не сделает. Все уходит на операционку, а на стратегию нет времени.
Регламенты не работают
У вас может и есть регламенты, но они выполняют формальную функцию, без вашего контроля их забывают
Эксклюзивный подход, применяемых в IT-компаниях
На протяжении последних десяти лет я активно участвовал в запуске IT-продуктов, которыми пользуются сотни тысяч людей по всему миру. Наблюдая над тем, как создаются эти продукты, я понял, что в сфере IT применяются феноменальные подходы к систематизации бизнеса, которые можно применять и в обычных компаниях. Это стало тем инсайдом, который помог многим компаниям измениться после проведения стратегических сессий. Google, Apple, Netflix, AirBnb, Uber и множество других продуктов создавались по одним и тем же принципам. Настало время применить их и вам. Эта уникальная программа рассчитана на тех, кто хочет выйти из "операционки", описать и внедрить бизнес-процессы в компании, узнать о методологиях, которые используют сотрудники в компаниях, создающие мировые общепризнанные IT-продукты.
Игорь Ерёмин
Игорь Ерёмин
Этапы программы
Это не просто программа, это практиориентированная
платформа для решения бизнес-задач
платформа для решения бизнес-задач
1. Брифинг
собственников или CEO
собственников или CEO
Сначала мы проводим персональные встречи с первыми лицами и ТОП-менеджерами компаний для правильной постановки целей (7-10 дней).
2. Описание процессов
Вместе с нашей командой вы создаёте функциональную схему компании, описывайте функции и повторяющиеся задачи. Превращаете это в бизнес-процессы. (10-14 дней).
Демо-день - это этап внедрения. На нем мы финализируем результаты и передаем финальные регламенты и созданные артефакты.
3. Демо-день
Мы используем следущие
JTBD - для обучения поиску новых идей и проверки гипотез
Метод 365 и OKR - для оценки и постановки целей
Трендвотчинг - для определения значимых трендов
7SMcKinsey - для генерации идей
Дерево метрик - чтобы все понимали, куда "бежать"
Стратегическая карта
для оформления целей
для оформления целей
Agile-подход для обучения технологии постоянных улучшений
методологии
на первую встречу
Запишитесь
Стоимость: 699 тыс. руб.*
Первая онлайн-встреча является бесплатной диагностической сессией с собственником бизнеса, CEO или ТОП-менеджментом
*При проведении в Москве и МО или удаленно.
Выезд в другие города оплачивается дополнительно.
Выезд в другие города оплачивается дополнительно.